8月30日，造价咨询二部与安装三组携手召开了内容丰富、促进成长的部门例会。会上，我不仅重温了公司内部的各项重要通知，还深入参与了部门工作的回顾与总结，更从公司领导、部门经理及总师的精彩分享中汲取了宝贵的工作智慧。

　　会议伊始，公司领导张总的一席话让我印象深刻。他强调：“我们出去是一个整体。”这句话深刻揭示了团队合作的重要性。在大型项目中，多专业、多同事的协同作战是常态。因此，我们必须紧密团结，发挥各自专长，共同面对挑战，全力以赴完成项目。作为公司的一员，我们的言行举止都代表着公司的形象和部门的荣誉。

　　随后，部门长详细解读了公司内部的相关事项通知，特别是“造价咨询人员行为准则”。这四大准则不仅是我们工作的指南针，更是我们职业素养的基石。我们要时刻保持专业知识的更新与提升，提供优质、勤勉的服务，坚守廉洁自律、诚实正直的职业道德，同时注重团队合作与尊重他人。这些准则将激励我们为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

　　准则 1：必须持续保持合格的专业知识和能力；

　　准则 2：必须持续提供优质和勤勉尽责的服务；

　　准则 3：必须具备廉洁自律、诚实正直的职业道德；

　　准则 4：必须持续秉持团结合作尊重他人的处事方式；

　　信心：为营造多元、包容的文化，为专业领域提高，为企业能级增长为成为行业领先的咨询服务企业和行业可持续发展，竭尽所能!

　　会议中，还针对工作中常见的问题进行了深入剖析和解读。从招标文件及控制价审核要点到合同审核的关键环节，再到付款审核与成果文件上传的具体要求，每一个细节都关乎着工作的质量与效率。这些干货分享让我受益匪浅，也让我更加清晰地认识到了自己在工作中的不足与改进方向。具体解读的内容如下：

　　1、招标文件及控制价审核要点：工程概况、招标范围及界面、报价要求、合同形式、付款方式、结算原则；控制价审核：工程量重要指标，清单项目描述，措施费描述（与招标文件匹配）、工料机费率取费（内控制度）、与概算的比较。

　　2、合同审核的要点：委托方式（招投标、内部比选、直接委托),合同形式，主要经济条款是否与招标文件一致。

　　3、付款审核：措施费、社保、付款节点完成情况，累计完成率。

　　4、成果文件上传要求：要有追溯。

　　在会议的最后，部门长提醒我们离年底已不远，接下来的工作量将会更加繁重。这不禁让我联想到了“麻将精神”——那种随叫随到、专心致志、不抱怨、永不言败、努力向上的精神。打麻将的人从不迟到早退，总是全力以赴地投入到游戏中，这种精神正是我们优秀员工所应具备的。在接下来的几个月里，我们也要拿出这种“麻将精神”，以更加饱满的热情和更加坚定的决心投入到工作中去。

　　加油2024，撸起袖管加油干！

上海财瑞建设管理有限公司 苏丹
2024年9月30日