旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。2024年3月20日,在上海临港世界顶尖科学家论坛永久会场(临港中心),上海财瑞建设管理有限公司“守正创新 行稳致远”2024年度工作会议在一楼观潮厅隆重举行。公司董事长虞建华,建设管理公司副总浦越鹰,张晔,质量管理部经理李玉梅以及建设管理公司部门经理、业务骨干、杰出员工一行70余人齐聚一堂,共享工作亮点,共议工作方法,共谋发展举措。
集体合影
一、议程分享
会议分为主持人开场,经验分享,先进表彰,董事长致辞4个重要环节。开场环节,副总浦越鹰站在集团新三年发展规划承上启下第二年的角度,总结了前一年的得与忧,提出了新一年的稳和进,展望了未来一年的谋与定。经验分享环节,各业务部门(咨询一部、二部、三部、五部、安装部、招标部),职能管理部门(质量管理部、合约管理部)部门经理及优秀员工分别就团队建设经验分享,新型业务拓展心得,公司标杆项目执行成效,质量审核重难点分析,经营市场核心把控等方面做了精彩的发言。先进表彰环节,对于过去一年优秀的知识型、技能型、创新型的先进团队和员工标兵进行了表彰,树典型,立标杆,鼓励所有员工以先进为榜样,振奋精神,与时俱进,真抓实干,积极进取。最后的董事长致辞环节,虞总首先肯定了过去一年造价公司在各个领域的成绩与收获,肯定了团队及员工的辛勤付出和不懈努力。同时,他也指出了公司在发展中面临的挑战和不足,并强调了持续改进和创新的重要性。统一思想、明确了目标,为新一年的工作部署和团队建设打下坚实基础。
二、亮点举措
每一年的工作年会是定步调,吹号角的重要大会。2024年的财瑞建设管理公司,挑战与机遇并存,困难与期望相伴。在公司内部,多年来的业务增长产生和积累了很多问题和矛盾,我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部,低价无序的市场竞争将会更加激烈,要实现公司做专做强,我们任重道远。为此,各部门长,杰出员工代表纷纷进行了切实有效的干货分享,拿出了切实有效的发展举措。
一是加强部门内部传帮带、老带新,淬炼业务“新兵”成“精兵”。
“传”出知识,传承初心。企业要发展,员工少不了。我们的部门长纷纷亮出高招,通过传帮带,老带新,团建凝聚,暖心留人等一系列举措,让我们的业务员工更快地融入集体,上手业务。部门内的小师傅们将自己的“金点子”“错题集”传递给新来的同事,让大家少走弯路少犯错,充分发挥老员工角色作用,帮助新进队伍员工和年轻员工扣好进入岗位的“第一粒扣子”。
二是技术先进,标准先行,“帮”出成长,练好内功。
过去一年,技术标准部联合质量管理部,合约管理部出台多部指引书册,助力一线业务水平提升,全面贯彻总经理室关于标准先行,指导一线,服务市场的指示精神。新的一年,技术标准部,质量管理部仍然会“结合业务工作特点,根据员工能级情况,因人施策、因材施教,量身定制个性化、差异化培养计划”。打造企业核心“数据力”,数据积累也是公司发展的核心竞争力。“质量管控全覆盖,成果文件可追溯”,帮助一线员工练好内功。
三是贴近市场,把握核心需求,稳中做强。
时刻保持高敏锐度和市场关注度,一直是合约管理部牢牢守住市场的两大利器。新的一年,合约管理部继续双管齐下,对内,强调主动履约管理,约束交付时间;对外,关注服务标准,统筹人力资源。稳住市场份额,力保财瑞建设管理公司在业主“事先听说你行,过程中看确实行,事后评价你真行!”的三段式思维中,稳中做强。
董事长致辞
三、结语
铆足干劲开新局。此次工作大会的圆满召开,为新的一年吹响了前进的号角,建设管理公司全体员工将以饱满的热情、扎实的工作作风,勇攀高峰、突破创新、再创佳绩,以满怀豪情的壮志、砥砺奋进的步伐,全力推动公司高质量发展,为实现全年目标而不懈努力。
上海财瑞建设管理有限公司 陈甜甜
2024年3月25日